dedeefendi
New member
1980'lerin sonlarında ve 1990'larda Dow Chemical'ı düzenleyiciler ve çevreciler karşısında daha uzlaşmacı hale getirmeye çalışan ve kimya endüstrisini daha güvenli uygulamalara doğru iten genel müdür ve başkan Frank Popoff, 25 Şubat'ta Midland'deki evinde öldü. Dow'un merkezinin bulunduğu Michigan. 88 yaşındaydı.
Bir şirket sözcüsü, sebebin kanser olduğunu söyledi.
Bulgar doğumlu Bay Popoff, 1987 yılında Dow'un başkanı ve CEO'su seçildiğinde, şirket, Vietnam Savaşı sırasında ABD ordusu için napalm ve yaprak dökücü Ajan Orange üreten, mücadeleci bir kimya devi imajını kaybetmeye başlamıştı. ; Midland tesisinden dioksinler gibi zehirli atıkları Tittabawassee Nehri'ne saldı; ve emisyonlarının uçuş denetimlerini önlemek için Çevre Koruma Ajansı ile mücadele etti.
Bay Popoff'un zirveye çıkmasından iki yıl önce başlayan, tahminen 50 milyon dolarlık bir reklam kampanyasında “Dow, harika şeyler yapmanızı sağlar” sloganı kullanıldı. Amaç, halkın Dow hakkındaki algısını değiştirmek ve şirketi daha iyi bir şirket olarak tanıtmaktı. Şirketin hayır amaçlı bağışlarını ve ürünlerinin insani amaçlı kullanımını vurgulamak.
Popoff, 1987'de Paul F. Oreffice'in yerine başkan olarak seçilmeden kısa bir süre önce Haber'a “Algılanma şeklimiz açısından hâlâ yapacak çok işimiz olduğunu düşünüyorum” dedi. “Ralph Nader'in fikrini asla değiştiremeyeceğimizi biliyoruz. Ancak Dow kendisiyle barışık ve biz çalışanlarımızın da şirket hakkında iyi hissetmesini istiyoruz.”
Şirket o zamanlar en çok klor dahil kimyasalların üretiminin yanı sıra kimyasalların plastik, ilaç ve Saran Wrap, Fantastik temizleme sıvısı ve Ziploc torbalar gibi süpermarket ürünlerinin üretiminde kullanılmasıyla tanınıyordu.
Düzenleyiciler ve çevreciler o dönemde ağırlıklı olarak kimyasallara odaklandılar. 1991 yılında, Bay Popoff ve başka bir Dow yöneticisi David Buzzelli, Dow'un operasyonlarını incelemek ve gizli bilgileri elde etmek için eski bir EPA yöneticisi olan Lee Thomas'ın da aralarında bulunduğu dış çevre politikası danışmanlarından oluşan bir panel oluşturdular. Bu panelin güncel bir sürümü Dow'da bulunmaktadır.
1988 ile 1991 ortası arasında Dow, EPA tarafından takip edilen 121 zararlı kimyasalın emisyonunu neredeyse üçte bir oranında azalttı ve emisyonları yarı yarıya azaltma hedefine ulaşma yolunda ilerliyordu.
Popoff 1992'de Detroit Free Press'e “Kimya işiyle ilgileniyorum” dedi. “Bu pek çok kötü şeyle eş anlamlıdır.” Ama ben çevresel sorumluluktan yanayım.”
Bir yıl sonra Detroit Ekonomi Kulübü'nde yaptığı konuşmada Dow'un düzenleyicilerin ve çevre aktivistlerinin fikirlerine açık olması gerektiğini açıkladı. Kimya şirketlerinin bu tür çabalarda öncülük etmesi gerektiğini, aksi takdirde kötü tasarlanmış düzenlemelerle uğraşmak zorunda kalacaklarını savunarak, “Sektörümüzde çevre reformunun alternatifi yok” dedi.
O zamanın EPA yöneticisi Carol Browner, bir e-postada Bay Popoff'un yönetimi altında Dow ile çalışmanın “daha kolay” olduğunu hatırlattı. Ancak 1994 yılında kurumun klor ve klorlu ürünlerin yaygın kullanımını üç yıl içinde “değiştireceğini, azaltacağını veya yasaklayacağını” önerdiğinde Bay Popoff, Başkan Bill Clinton'a bıkkın bir mektup gönderdi.
“Klor kimyasına ilişkin bilimsel kanıtların ağırlığını veya klor yasağının ekonomik etkisini dikkate almadan, tüm klor ürünlerinin kötü olduğunu varsayan bir politika izlemek sorumsuzluk olur” diye yazdı. Şöyle ekledi: “Bu çok karmaşık konuyu bu kadar kapsamlı bir şekilde ele alma kararı, sektörün katılımı olmadan verildi. Dow Chemical Company yapıcı katılıma kararlıdır.”
Bir savunuculuk grubu olan Çevre Sağlığı Fonu için “Bize Karşı İzinsiz Giriş: Dow Chemical & Zehirli Yüzyıl” (2004) kitabını yazan Jack Doyle, klorun Dow'un kârı açısından şirketin savaşmadan pes edemeyecek kadar önemli olduğunu söyledi.
Dow'un klor endüstrisine olan bağlılığı “o kadar baskındı ve küresel ekonomiyle o kadar iç içe geçmişti ki, gerçekten dramatik bir değişimin söz konusu bile olamayacağını” ekledi.
Asıl adı Pencho olan Frank Popoff, 27 Ekim 1935'te Bulgaristan'ın Sofya kentinde doğdu. Frank olarak da bilinen babası Eftim, Stany lakaplı annesi Stoyanka (Kossoroff) Popoff ile birlikte kuru temizleme işi yürütüyordu.
1939'da ebeveynleri ve kız kardeşiyle birlikte Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etti ve birlikte Terre Haute, Indiana'ya yerleştiler.
Birinci Dünya Savaşı sırasında gazla öldürülen bir lise öğretmeninden ilham alan Bay Popoff, Indiana Üniversitesi'nde kimya okudu ve burada aynı yıl, 1959'da hem lisans hem de İşletme alanında yüksek lisans derecesi aldı.
Ancak kimyager olmak istemiyordu.
2012 yılında Chemical Heritage Foundation (şu anda Philadelphia'daki Bilim Tarihi Enstitüsü) ile yaptığı röportajda “Belki de başarılı kimyagerlerin sahip olduğu yaratıcılık ve vizyona sahip değildim” dedi. “Kimyanın ticarileştirilmesi ve uygulanmasıyla gerçekten ilgileniyordum.”
1959'da Dow'a katıldı ve 41 yıl boyunca şirkette kaldı. Şirketin üretan laboratuvarında çalıştı ve ardından 1960'lı yılların başında teknik servis ve kimyasal satışlarında çalıştı. Sonraki çeyrek yüzyıl boyunca giderek daha etkili pozisyonlar üstlendi: 1981'de Dow Avrupa'nın başkanlığı, 1985'te Dow Chemical'ın başkan yardımcısı ve iki yıl sonra başkan ve icra kurulu başkanı. 1992 yılında başkan olarak atandı.
Dow Chemical, Bay Popoff'un yönetimi altında şirketin Asya operasyonlarını genişletti; 1989 yılında ilaç üreticisi Marion Laboratories'in çoğunluk hissesini satın aldı (adı Marion Merrell Dow olarak değiştirildi), altı yıl sonra süresi dolan patentler ve güçlü rekabet nedeniyle şirketi sattı.
1990'ların başında Dow Chemical, Corning Inc. ile ortak girişimi olan Dow Corning tarafından üretilen silikon göğüs implantlarının güvenliği konusunda bir tartışmaya karıştı.
Bay Popoff 1992'de The Free Press'e şunları söyledi: “Doğru ya da yanlış, birçok insan implantlara öfkeleniyor.” Ancak şunu da ekledi: “Sorumluluğumuz bir hissedarın sorumluluğuyla sınırlıdır, çünkü biz buyuz.”
Ancak 1995 yılında Nevada jürisi, bir kadının implant sızıntısı nedeniyle sağlık sorunları yaşamasının ardından şirketi 14 milyon dolardan fazla tazminattan sorumlu buldu. Ertesi yıl, New York Eyaleti Temyiz Bölümü, implantlarla ilgili 1.400 davada Dow Chemical'ın sorumlu olmadığına karar verdi.
Bay Popoff 1995 yılında başkanlıktan, 2000 yılında ise başkanlıktan istifa etti. Daha sonra bir süre Indiana Üniversitesi'nde ders verdi ve şirketlerin yönetim kurullarında görev yaptı.
Geriye üniversitede tanıştığı ve 1958'de evlendiği eşi Jean (Urse) Popoff kaldı; üç oğlu John, Thomas ve Steven; ve dört torun.
Dow'un şu anki başkanı ve CEO'su Jim Fitterling, Bay Popoff'un temel başarılarının güvenliği kritik bir hedef haline getirmek olduğunu söyledi – “önemli olmadığından değil ama odak noktası haline getirdi.” Sürdürülebilirlik. Buna daha az atık üretilmesi, daha az kaynak kullanılması ve çalışan güvenliğinin daha iyi sağlanması da dahildi. Bu ilkeleri resmileştiren, Sorumlu Bakım adı verilen, sektör çapında gönüllü bir davranış kuralının geliştirilmesine yardımcı oldu.
Ancak Bay Popoff, diğer şirketlerin uymasını sağlamanın her zaman kolay olmadığını söyledi. Erkenden rüzgar vardı.
Bilim Tarihi Enstitüsü'ne “Bazı şeylerin büyük şirketler üzerinde küçük şirketlere göre daha büyük etkisi oldu” dedi. “Ardından herkesin uyumlu olmasını sağlamak için yapılan zorlu çalışma başladı. Peki ne yapabilirsiniz? Kimya endüstrisinin ara sıra eğilimli olduğu toplumun düşmanlığını ve kötü niyetini ortadan kaldırmadan, diğer insanlara bunun sadece kendi çıkarlarına uygun olmadığı, aynı zamanda endüstrinin hayatta kalması için gerekli olduğu konusunda güvence vermek için herhangi bir kabadayı kürsüsü kullanabilirler. yapma pozisyonu.”
Bir şirket sözcüsü, sebebin kanser olduğunu söyledi.
Bulgar doğumlu Bay Popoff, 1987 yılında Dow'un başkanı ve CEO'su seçildiğinde, şirket, Vietnam Savaşı sırasında ABD ordusu için napalm ve yaprak dökücü Ajan Orange üreten, mücadeleci bir kimya devi imajını kaybetmeye başlamıştı. ; Midland tesisinden dioksinler gibi zehirli atıkları Tittabawassee Nehri'ne saldı; ve emisyonlarının uçuş denetimlerini önlemek için Çevre Koruma Ajansı ile mücadele etti.
Bay Popoff'un zirveye çıkmasından iki yıl önce başlayan, tahminen 50 milyon dolarlık bir reklam kampanyasında “Dow, harika şeyler yapmanızı sağlar” sloganı kullanıldı. Amaç, halkın Dow hakkındaki algısını değiştirmek ve şirketi daha iyi bir şirket olarak tanıtmaktı. Şirketin hayır amaçlı bağışlarını ve ürünlerinin insani amaçlı kullanımını vurgulamak.
Popoff, 1987'de Paul F. Oreffice'in yerine başkan olarak seçilmeden kısa bir süre önce Haber'a “Algılanma şeklimiz açısından hâlâ yapacak çok işimiz olduğunu düşünüyorum” dedi. “Ralph Nader'in fikrini asla değiştiremeyeceğimizi biliyoruz. Ancak Dow kendisiyle barışık ve biz çalışanlarımızın da şirket hakkında iyi hissetmesini istiyoruz.”
Şirket o zamanlar en çok klor dahil kimyasalların üretiminin yanı sıra kimyasalların plastik, ilaç ve Saran Wrap, Fantastik temizleme sıvısı ve Ziploc torbalar gibi süpermarket ürünlerinin üretiminde kullanılmasıyla tanınıyordu.
Düzenleyiciler ve çevreciler o dönemde ağırlıklı olarak kimyasallara odaklandılar. 1991 yılında, Bay Popoff ve başka bir Dow yöneticisi David Buzzelli, Dow'un operasyonlarını incelemek ve gizli bilgileri elde etmek için eski bir EPA yöneticisi olan Lee Thomas'ın da aralarında bulunduğu dış çevre politikası danışmanlarından oluşan bir panel oluşturdular. Bu panelin güncel bir sürümü Dow'da bulunmaktadır.
1988 ile 1991 ortası arasında Dow, EPA tarafından takip edilen 121 zararlı kimyasalın emisyonunu neredeyse üçte bir oranında azalttı ve emisyonları yarı yarıya azaltma hedefine ulaşma yolunda ilerliyordu.
Popoff 1992'de Detroit Free Press'e “Kimya işiyle ilgileniyorum” dedi. “Bu pek çok kötü şeyle eş anlamlıdır.” Ama ben çevresel sorumluluktan yanayım.”
Bir yıl sonra Detroit Ekonomi Kulübü'nde yaptığı konuşmada Dow'un düzenleyicilerin ve çevre aktivistlerinin fikirlerine açık olması gerektiğini açıkladı. Kimya şirketlerinin bu tür çabalarda öncülük etmesi gerektiğini, aksi takdirde kötü tasarlanmış düzenlemelerle uğraşmak zorunda kalacaklarını savunarak, “Sektörümüzde çevre reformunun alternatifi yok” dedi.
O zamanın EPA yöneticisi Carol Browner, bir e-postada Bay Popoff'un yönetimi altında Dow ile çalışmanın “daha kolay” olduğunu hatırlattı. Ancak 1994 yılında kurumun klor ve klorlu ürünlerin yaygın kullanımını üç yıl içinde “değiştireceğini, azaltacağını veya yasaklayacağını” önerdiğinde Bay Popoff, Başkan Bill Clinton'a bıkkın bir mektup gönderdi.
“Klor kimyasına ilişkin bilimsel kanıtların ağırlığını veya klor yasağının ekonomik etkisini dikkate almadan, tüm klor ürünlerinin kötü olduğunu varsayan bir politika izlemek sorumsuzluk olur” diye yazdı. Şöyle ekledi: “Bu çok karmaşık konuyu bu kadar kapsamlı bir şekilde ele alma kararı, sektörün katılımı olmadan verildi. Dow Chemical Company yapıcı katılıma kararlıdır.”
Bir savunuculuk grubu olan Çevre Sağlığı Fonu için “Bize Karşı İzinsiz Giriş: Dow Chemical & Zehirli Yüzyıl” (2004) kitabını yazan Jack Doyle, klorun Dow'un kârı açısından şirketin savaşmadan pes edemeyecek kadar önemli olduğunu söyledi.
Dow'un klor endüstrisine olan bağlılığı “o kadar baskındı ve küresel ekonomiyle o kadar iç içe geçmişti ki, gerçekten dramatik bir değişimin söz konusu bile olamayacağını” ekledi.
Asıl adı Pencho olan Frank Popoff, 27 Ekim 1935'te Bulgaristan'ın Sofya kentinde doğdu. Frank olarak da bilinen babası Eftim, Stany lakaplı annesi Stoyanka (Kossoroff) Popoff ile birlikte kuru temizleme işi yürütüyordu.
1939'da ebeveynleri ve kız kardeşiyle birlikte Amerika Birleşik Devletleri'ne göç etti ve birlikte Terre Haute, Indiana'ya yerleştiler.
Birinci Dünya Savaşı sırasında gazla öldürülen bir lise öğretmeninden ilham alan Bay Popoff, Indiana Üniversitesi'nde kimya okudu ve burada aynı yıl, 1959'da hem lisans hem de İşletme alanında yüksek lisans derecesi aldı.
Ancak kimyager olmak istemiyordu.
2012 yılında Chemical Heritage Foundation (şu anda Philadelphia'daki Bilim Tarihi Enstitüsü) ile yaptığı röportajda “Belki de başarılı kimyagerlerin sahip olduğu yaratıcılık ve vizyona sahip değildim” dedi. “Kimyanın ticarileştirilmesi ve uygulanmasıyla gerçekten ilgileniyordum.”
1959'da Dow'a katıldı ve 41 yıl boyunca şirkette kaldı. Şirketin üretan laboratuvarında çalıştı ve ardından 1960'lı yılların başında teknik servis ve kimyasal satışlarında çalıştı. Sonraki çeyrek yüzyıl boyunca giderek daha etkili pozisyonlar üstlendi: 1981'de Dow Avrupa'nın başkanlığı, 1985'te Dow Chemical'ın başkan yardımcısı ve iki yıl sonra başkan ve icra kurulu başkanı. 1992 yılında başkan olarak atandı.
Dow Chemical, Bay Popoff'un yönetimi altında şirketin Asya operasyonlarını genişletti; 1989 yılında ilaç üreticisi Marion Laboratories'in çoğunluk hissesini satın aldı (adı Marion Merrell Dow olarak değiştirildi), altı yıl sonra süresi dolan patentler ve güçlü rekabet nedeniyle şirketi sattı.
1990'ların başında Dow Chemical, Corning Inc. ile ortak girişimi olan Dow Corning tarafından üretilen silikon göğüs implantlarının güvenliği konusunda bir tartışmaya karıştı.
Bay Popoff 1992'de The Free Press'e şunları söyledi: “Doğru ya da yanlış, birçok insan implantlara öfkeleniyor.” Ancak şunu da ekledi: “Sorumluluğumuz bir hissedarın sorumluluğuyla sınırlıdır, çünkü biz buyuz.”
Ancak 1995 yılında Nevada jürisi, bir kadının implant sızıntısı nedeniyle sağlık sorunları yaşamasının ardından şirketi 14 milyon dolardan fazla tazminattan sorumlu buldu. Ertesi yıl, New York Eyaleti Temyiz Bölümü, implantlarla ilgili 1.400 davada Dow Chemical'ın sorumlu olmadığına karar verdi.
Bay Popoff 1995 yılında başkanlıktan, 2000 yılında ise başkanlıktan istifa etti. Daha sonra bir süre Indiana Üniversitesi'nde ders verdi ve şirketlerin yönetim kurullarında görev yaptı.
Geriye üniversitede tanıştığı ve 1958'de evlendiği eşi Jean (Urse) Popoff kaldı; üç oğlu John, Thomas ve Steven; ve dört torun.
Dow'un şu anki başkanı ve CEO'su Jim Fitterling, Bay Popoff'un temel başarılarının güvenliği kritik bir hedef haline getirmek olduğunu söyledi – “önemli olmadığından değil ama odak noktası haline getirdi.” Sürdürülebilirlik. Buna daha az atık üretilmesi, daha az kaynak kullanılması ve çalışan güvenliğinin daha iyi sağlanması da dahildi. Bu ilkeleri resmileştiren, Sorumlu Bakım adı verilen, sektör çapında gönüllü bir davranış kuralının geliştirilmesine yardımcı oldu.
Ancak Bay Popoff, diğer şirketlerin uymasını sağlamanın her zaman kolay olmadığını söyledi. Erkenden rüzgar vardı.
Bilim Tarihi Enstitüsü'ne “Bazı şeylerin büyük şirketler üzerinde küçük şirketlere göre daha büyük etkisi oldu” dedi. “Ardından herkesin uyumlu olmasını sağlamak için yapılan zorlu çalışma başladı. Peki ne yapabilirsiniz? Kimya endüstrisinin ara sıra eğilimli olduğu toplumun düşmanlığını ve kötü niyetini ortadan kaldırmadan, diğer insanlara bunun sadece kendi çıkarlarına uygun olmadığı, aynı zamanda endüstrinin hayatta kalması için gerekli olduğu konusunda güvence vermek için herhangi bir kabadayı kürsüsü kullanabilirler. yapma pozisyonu.”