dedeefendi
New member
Emma McConville, 2017’de Exxon Mobil’de jeolog olarak işe girdiğinde çok heyecanlanmıştı. Şirketin en heyecan verici ve kazançlı projelerinden biri olan Guyana açıklarındaki devasa bir petrol sahasında çalışması için işe alındı.
Ancak pandemi sırasında petrol fiyatları düştükten sonra, 2020’nin sonlarında görüntülü görüşme nedeniyle kovuldu. Bayan McConville, “Muhtemelen yarı yolda bayıldım” diye hatırladı.
Yaşadığı şok kısa sürdü. Sadece dört ay sonra, kendisini yer altı jeotermal enerjisi geliştirmeye adamış, Houston merkezli bir startup şirketi olan Fervo’da işe girdi. Bugün Nevada ve Utah’ta iki Fervo projesinin tasarımını yönetiyor ve Exxon’dan daha fazla kazanıyor.
“Covid dönmeme izin verdi” dedi. “Covid, sadece benim için değil birçok meslektaşım için yenilenebilir enerji için bir itici güç oldu.”
Petrol ve gaz şirketleri 2020’de yaklaşık 160.000 işçiyi işten çıkardılar ve son iki yılda bütçelerini sıkı tuttular ve temkinli bir şekilde işe aldılar. Ancak birçok yenilenebilir enerji şirketi, salgının erken şokunun etkisi geçtikten sonra hızla genişledi ve Exxon ve Chevron gibi şirketlerden jeologları, mühendisleri ve diğer çalışanları kaptı. Fervo’nun 38 çalışanının yarısı, aralarında BP, Hess ve Chesapeake Energy’nin de bulunduğu fosil yakıt şirketlerinden.
Houston, Dallas ve diğer yerlerdeki enerji merkezlerindeki yöneticiler ve işçiler, sürekli insan akışının fosil yakıt işlerinden yenilenebilir enerji işlerine kaydığını söylüyor. İstihdam istatistiklerinde bu tür hareketleri takip etmek zor, ancak toplamlar bu tür kariyer hareketlerinin daha yaygın hale geldiğini gösteriyor. Petrol, gaz ve kömürde istihdam, salgın öncesi seviyelere geri dönmedi. Ancak güneş, rüzgar, jeotermal ve pil şirketleri dahil olmak üzere yenilenebilir enerjideki işlerin sayısı artıyor.
Petrol ve gaz endüstrisinde geçen yıl, altı yıl öncesine göre yüzde 20’nin üzerinde bir düşüşle yaklaşık 700.000 daha az işçi vardı. Bu düşüşün çoğu, şeyl sondaj patlamasının yavaşlaması ve daha fazla otomasyonla ilgiliydi. Buna karşılık, rüzgar enerjisindeki istihdam 2016’dan 2021’e yaklaşık yüzde 20 artarak 113.000’den fazla işçiye ulaştı.
Bir düzineden fazla görüşmede, enerji işçileri ve yöneticiler, petrol ve gaz endüstrisinin en iyi günlerinin geride kaldığını düşündükleri için yenilenebilir enerjiye geçtiklerini söylediler. Diğerleri, petrol ve gaz fiyatlarının aşırı iniş çıkışlarına ve buna eşlik eden aceleci işe alma döngüsüne ve ardından ezici işten çıkarmalara artık tahammül etmek istemediklerini söylediler. Birçoğu, esas olarak fosil yakıtların yakılmasından kaynaklanan iklim değişikliği hakkındaki endişelerin kararlarında bir faktör olduğunu söyledi.
Jean Paul Beebe, salgının başlangıcında kovulmadan önce petrol ve gaz şirketleri için arazi kiralama görüşmeleri yaptı. Şu anda bir İtalyan enerji şirketine ait yenilenebilir enerji projelerinin geliştiricisi olan Enel Kuzey Amerika’da çalışıyor. Kaya gazı sondajı patladığında iyi para kazandığını, ancak gerilemelerin ona zarar verdiğini söyledi.
Bay Beebe, “O dalgayı sürmek zihinsel bir ücret alıyor” dedi. “Yenilenebilir enerji hakkında bildiklerim artık kesinlikle daha istikrarlı.”
Elektrikçiler, açık deniz inşaat mühendisleri, bilgisayar bilimcileri ve çevre araştırmacıları da dahil olmak üzere birçok işçi, petrol ve gaz işlerinde geliştirdikleri becerilerin şu anda yaptıkları işe iyi bir şekilde aktarıldığını söylüyor.
19 yıldır petrol endüstrisinde çalışan ve şu anda Enel’de rüzgar ve güneş proje planlayıcısı olan petrol mühendisi Miguel Febres, “Temel ilkeler aynı,” diyor. “Temel inşa ediyoruz, türbinler kuruyoruz, yollar inşa ediyoruz, kablolar döşüyoruz.”
Birçok büyük petrol ve gaz şirketine ev sahipliği yapan bir şehirde kurumsal çıkarları savunan Greater Houston Partnership, bölgeye daha fazla yenilenebilir enerji şirketi çekmeye çalışıyor. McKinsey & Company tarafından grup için yakın zamanda yürütülen bir araştırma, Houston bölgesinin 2014 ile 2020 arasında yüzde 26’lık bir düşüşle 125.000 petrol arama, üretim ve boru hattı işini kaybettiğini ortaya koydu. Çalışma, önümüzdeki otuz yıl içinde çok daha fazla geleneksel enerji işinin kaybedilebileceği konusunda uyardı.
Greater Houston organizasyonunda enerji geçişinden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı ve eski bir BP yöneticisi olan Jane Stricker, “Geleceğin işgücü bugün olduğundan çok farklı olacak” dedi. 2020’den beri düzinelerce girişimin açıldığını veya Houston’a taşındığını ve bazılarının 50 kadar çalışanı olduğunu belirtti.
“Covid birçok fırsat yarattı” dedi. “Getiriler korkunç olduğu için kimse petrol ve gaza yatırım yapmadı. Yeni bir fırsat arayan bir sürü para var.”
Yenilenebilir enerji şirketlerinin yöneticileri, Houston’da olmanın işçileri çekmelerine yardımcı olduğunu söylüyor.
Jeotermal şirketi Fervo’nun CEO’su Tim Latimer, “Ne zaman jeolog, sondaj mühendisi veya jeofizikçi gibi bir pozisyonun reklamını yapsak, petrol şirketinin adını verin ve her birinden bir avuç başvuru alıyoruz.”
Petrol ve gaz yöneticileri, sektörlerinin daha nice güzel hizmet yıllarına sahip olduğunu ve önemli bir misyonu yerine getirmeye devam ettiğini söylüyor.
Teksas’ın önemli bir petrol ve gaz üreticisi olan Pioneer Natural Resources’ın CEO’su Scott Sheffield, “Ülkemize ve yabancı ortaklarımıza enerji güvenliği sağladığımızın yanı sıra istikrarlı ve ucuz bir enerji kaynağı sağladığımızın kabulü” dedi. vatandaşlar” sektörü profesyonel olarak arzu edilir kılmaya devam ediyor.
Oklahoma ve Teksas’ta sondaj kuleleri işleten Latshaw Drilling’in CEO’su Trent Latshaw, petrol ve gaz işlerindeki düşüşün fena halde abartıldığını söyledi. “Petrol ve gazın geri çekildiği konusunda birçok insanın beyni yıkandı” dedi. “Petrol endüstrisi, yenilenebilir enerjiden çok daha ağır basıyor ve bunu çok uzun bir süre daha yapacak.”
Ancak Bay Latshaw bile yenilenebilir enerjinin öneminin arttığını kabul etti.
Houston merkezli önde gelen bir güneş enerjisi ve pil sağlayıcısı olan Sunnova Energy, Mart 2020’de 350 olan iş gücünü 1.400’e çıkardı. Geçen yıl, Houston’daki ofis alanını ikiye katladı. Yalnızca BT personeli, son iki yılda yaklaşık 70’ten yaklaşık 200’e çıktı.
Baş bilgi teknolojisi sorumlusu rolündeki bir görüşmeci olan Anthony Cervantes, “Petrol ve gaz endüstrisinden gelen birçok insan var ve ‘Hey, bir değişikliğe hazırım’ diyorlar” dedi.
Bay Cervantes, iki yıl önce Covid yavaşlaması sırasında işten çıkarıldıktan sonra Sunnova’ya katılmadan önce petrol şirketlerine danışmanlık yaptı. Artık işinde daha mutlu, çünkü iklim değişikliği konusunda endişeli: “İşimde bir anlam olması güzel.”
Bazı Washington milletvekilleri ve sendika yetkilileri, yeşil enerjiye geçişin işçilere zarar verebileceğini çünkü petrol, gaz ve kömür sektörlerindeki işlerin güneş ve rüzgar şirketlerindeki işlere göre daha iyi ücretli ve daha sendikalı olduğunu söylediler. Ancak yenilenebilir enerji yöneticileri, bu karşılaştırmaların eksik olduğunu ve sektörlerinin sunduğu daha istikrarlı istihdam fırsatlarını dikkate almadığını savunuyor.
Sunnova’nın CEO’su John Berger, şirketindeki ücretlerin hızla arttığını söyledi. Servis teknisyenlerimize ödediğimiz maaşlar son 12-18 ayda kat kat arttı” dedi. “Ücret farkı, eğer varsa, ya kapandı ya da kapanıyor.”
Petrol ve gaz şirketlerinden ayrılan bazı işçiler, önceki işverenlerinin temiz enerjiye ne kadar yavaş geçiş yaptıkları konusunda hayal kırıklığına uğradıklarını söylediler.
30 yaşındaki Sam Johnson, liseden beri yenilenebilir enerjiyle ilgileniyor. Austin’deki Texas Üniversitesi’nden makine mühendisliği alanında doktora derecesiyle mezun olduktan sonra, petrol şirketinin nasıl büyük ölçekli yenilenebilir enerji projeleri inşa edebileceğini ve elektrik satabileceğini araştıran Shell’de bir işe girdi.
Başlangıçta petrol şirketlerinin iş uygulamalarını değiştirmesini umduğunu söyledi. “Petrol şirketlerinin çoğu, petrol ve gaz talebinin daha düşük olacağı bir günün geleceğini ve bundan sonra bir şeyler yapabilmemiz gerektiğini görüyor” dedi.
Ancak yavaş yavaş, endüstrinin gelirlerinin yalnızca küçük bir kısmını temiz enerji araştırmalarına harcadığı sonucuna vardı. Shell’e katıldıktan birkaç ay sonra Covid vurdu, petrol fiyatları düştü ve araştırma fonları kurumaya başladı. Evden çalışırken, bir meslektaşı birbiri ardına istifa ettikçe giderek daha fazla izole oldu – genellikle yenilenebilir enerji şirketlerinde çalışmak için.
En sinir bozucu olan, Shell yöneticilerinin onun projelerini incelediği iş merceğiydi. “Her projenin gerçekten yüksek bir getirisi olmalı” dedi. “Ancak elektrik, petrol veya gaz kadar değerli bir meta değil.”
Bir Shell sözcüsü olan Curtis Smith, şirketin “giderek daha düşük karbonlu enerjiye yatırım yapmaya ve bunu sağlamaya kararlı olduğunu” söyledi. Bunu başarmak için kullandığımız kaldıraçlar, dengeli bir enerji geçişine katkıda bulunurken hissedar değerini artırmak amacıyla incelenmeye devam edecek” dedi.
Aylar geçtikçe, Bay Johnson’ın hayal kırıklığı arttı. Müdürü bir start-up için Shell’den ayrıldığında duvardaki yazıyı gördüğünü söyledi.
Kısa bir süre sonra, bu yönetici Bay Johnson’a şirketlere sera gazı emisyonlarını azaltma konusunda danışmanlık yapan GreenStruxure’da kıdemli hizmet mimarı olarak bir pozisyon teklif etti. Şimdi şirketlerin güneş panelleri ve piller kurarak nasıl tasarruf sağlayabileceklerini gösteren modeller geliştiriyor.
Bay Johnson, Shell’de geçirdiği zamana hala değer veriyor ve “çok fazla deneyimi” olduğunu ve orada tanıştığı insanları sevdiğini söylüyor. “Muhtemelen Shell’e dönmek isterim,” dedi, “ancak bir fark yaratabileceğime ikna olmam gerekiyor.”
Ancak pandemi sırasında petrol fiyatları düştükten sonra, 2020’nin sonlarında görüntülü görüşme nedeniyle kovuldu. Bayan McConville, “Muhtemelen yarı yolda bayıldım” diye hatırladı.
Yaşadığı şok kısa sürdü. Sadece dört ay sonra, kendisini yer altı jeotermal enerjisi geliştirmeye adamış, Houston merkezli bir startup şirketi olan Fervo’da işe girdi. Bugün Nevada ve Utah’ta iki Fervo projesinin tasarımını yönetiyor ve Exxon’dan daha fazla kazanıyor.
“Covid dönmeme izin verdi” dedi. “Covid, sadece benim için değil birçok meslektaşım için yenilenebilir enerji için bir itici güç oldu.”
Petrol ve gaz şirketleri 2020’de yaklaşık 160.000 işçiyi işten çıkardılar ve son iki yılda bütçelerini sıkı tuttular ve temkinli bir şekilde işe aldılar. Ancak birçok yenilenebilir enerji şirketi, salgının erken şokunun etkisi geçtikten sonra hızla genişledi ve Exxon ve Chevron gibi şirketlerden jeologları, mühendisleri ve diğer çalışanları kaptı. Fervo’nun 38 çalışanının yarısı, aralarında BP, Hess ve Chesapeake Energy’nin de bulunduğu fosil yakıt şirketlerinden.
Houston, Dallas ve diğer yerlerdeki enerji merkezlerindeki yöneticiler ve işçiler, sürekli insan akışının fosil yakıt işlerinden yenilenebilir enerji işlerine kaydığını söylüyor. İstihdam istatistiklerinde bu tür hareketleri takip etmek zor, ancak toplamlar bu tür kariyer hareketlerinin daha yaygın hale geldiğini gösteriyor. Petrol, gaz ve kömürde istihdam, salgın öncesi seviyelere geri dönmedi. Ancak güneş, rüzgar, jeotermal ve pil şirketleri dahil olmak üzere yenilenebilir enerjideki işlerin sayısı artıyor.
Petrol ve gaz endüstrisinde geçen yıl, altı yıl öncesine göre yüzde 20’nin üzerinde bir düşüşle yaklaşık 700.000 daha az işçi vardı. Bu düşüşün çoğu, şeyl sondaj patlamasının yavaşlaması ve daha fazla otomasyonla ilgiliydi. Buna karşılık, rüzgar enerjisindeki istihdam 2016’dan 2021’e yaklaşık yüzde 20 artarak 113.000’den fazla işçiye ulaştı.
Bir düzineden fazla görüşmede, enerji işçileri ve yöneticiler, petrol ve gaz endüstrisinin en iyi günlerinin geride kaldığını düşündükleri için yenilenebilir enerjiye geçtiklerini söylediler. Diğerleri, petrol ve gaz fiyatlarının aşırı iniş çıkışlarına ve buna eşlik eden aceleci işe alma döngüsüne ve ardından ezici işten çıkarmalara artık tahammül etmek istemediklerini söylediler. Birçoğu, esas olarak fosil yakıtların yakılmasından kaynaklanan iklim değişikliği hakkındaki endişelerin kararlarında bir faktör olduğunu söyledi.
Jean Paul Beebe, salgının başlangıcında kovulmadan önce petrol ve gaz şirketleri için arazi kiralama görüşmeleri yaptı. Şu anda bir İtalyan enerji şirketine ait yenilenebilir enerji projelerinin geliştiricisi olan Enel Kuzey Amerika’da çalışıyor. Kaya gazı sondajı patladığında iyi para kazandığını, ancak gerilemelerin ona zarar verdiğini söyledi.
Bay Beebe, “O dalgayı sürmek zihinsel bir ücret alıyor” dedi. “Yenilenebilir enerji hakkında bildiklerim artık kesinlikle daha istikrarlı.”
Elektrikçiler, açık deniz inşaat mühendisleri, bilgisayar bilimcileri ve çevre araştırmacıları da dahil olmak üzere birçok işçi, petrol ve gaz işlerinde geliştirdikleri becerilerin şu anda yaptıkları işe iyi bir şekilde aktarıldığını söylüyor.
19 yıldır petrol endüstrisinde çalışan ve şu anda Enel’de rüzgar ve güneş proje planlayıcısı olan petrol mühendisi Miguel Febres, “Temel ilkeler aynı,” diyor. “Temel inşa ediyoruz, türbinler kuruyoruz, yollar inşa ediyoruz, kablolar döşüyoruz.”
Birçok büyük petrol ve gaz şirketine ev sahipliği yapan bir şehirde kurumsal çıkarları savunan Greater Houston Partnership, bölgeye daha fazla yenilenebilir enerji şirketi çekmeye çalışıyor. McKinsey & Company tarafından grup için yakın zamanda yürütülen bir araştırma, Houston bölgesinin 2014 ile 2020 arasında yüzde 26’lık bir düşüşle 125.000 petrol arama, üretim ve boru hattı işini kaybettiğini ortaya koydu. Çalışma, önümüzdeki otuz yıl içinde çok daha fazla geleneksel enerji işinin kaybedilebileceği konusunda uyardı.
Greater Houston organizasyonunda enerji geçişinden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı ve eski bir BP yöneticisi olan Jane Stricker, “Geleceğin işgücü bugün olduğundan çok farklı olacak” dedi. 2020’den beri düzinelerce girişimin açıldığını veya Houston’a taşındığını ve bazılarının 50 kadar çalışanı olduğunu belirtti.
“Covid birçok fırsat yarattı” dedi. “Getiriler korkunç olduğu için kimse petrol ve gaza yatırım yapmadı. Yeni bir fırsat arayan bir sürü para var.”
Yenilenebilir enerji şirketlerinin yöneticileri, Houston’da olmanın işçileri çekmelerine yardımcı olduğunu söylüyor.
Jeotermal şirketi Fervo’nun CEO’su Tim Latimer, “Ne zaman jeolog, sondaj mühendisi veya jeofizikçi gibi bir pozisyonun reklamını yapsak, petrol şirketinin adını verin ve her birinden bir avuç başvuru alıyoruz.”
Petrol ve gaz yöneticileri, sektörlerinin daha nice güzel hizmet yıllarına sahip olduğunu ve önemli bir misyonu yerine getirmeye devam ettiğini söylüyor.
Teksas’ın önemli bir petrol ve gaz üreticisi olan Pioneer Natural Resources’ın CEO’su Scott Sheffield, “Ülkemize ve yabancı ortaklarımıza enerji güvenliği sağladığımızın yanı sıra istikrarlı ve ucuz bir enerji kaynağı sağladığımızın kabulü” dedi. vatandaşlar” sektörü profesyonel olarak arzu edilir kılmaya devam ediyor.
Oklahoma ve Teksas’ta sondaj kuleleri işleten Latshaw Drilling’in CEO’su Trent Latshaw, petrol ve gaz işlerindeki düşüşün fena halde abartıldığını söyledi. “Petrol ve gazın geri çekildiği konusunda birçok insanın beyni yıkandı” dedi. “Petrol endüstrisi, yenilenebilir enerjiden çok daha ağır basıyor ve bunu çok uzun bir süre daha yapacak.”
Ancak Bay Latshaw bile yenilenebilir enerjinin öneminin arttığını kabul etti.
Houston merkezli önde gelen bir güneş enerjisi ve pil sağlayıcısı olan Sunnova Energy, Mart 2020’de 350 olan iş gücünü 1.400’e çıkardı. Geçen yıl, Houston’daki ofis alanını ikiye katladı. Yalnızca BT personeli, son iki yılda yaklaşık 70’ten yaklaşık 200’e çıktı.
Baş bilgi teknolojisi sorumlusu rolündeki bir görüşmeci olan Anthony Cervantes, “Petrol ve gaz endüstrisinden gelen birçok insan var ve ‘Hey, bir değişikliğe hazırım’ diyorlar” dedi.
Bay Cervantes, iki yıl önce Covid yavaşlaması sırasında işten çıkarıldıktan sonra Sunnova’ya katılmadan önce petrol şirketlerine danışmanlık yaptı. Artık işinde daha mutlu, çünkü iklim değişikliği konusunda endişeli: “İşimde bir anlam olması güzel.”
Bazı Washington milletvekilleri ve sendika yetkilileri, yeşil enerjiye geçişin işçilere zarar verebileceğini çünkü petrol, gaz ve kömür sektörlerindeki işlerin güneş ve rüzgar şirketlerindeki işlere göre daha iyi ücretli ve daha sendikalı olduğunu söylediler. Ancak yenilenebilir enerji yöneticileri, bu karşılaştırmaların eksik olduğunu ve sektörlerinin sunduğu daha istikrarlı istihdam fırsatlarını dikkate almadığını savunuyor.
Sunnova’nın CEO’su John Berger, şirketindeki ücretlerin hızla arttığını söyledi. Servis teknisyenlerimize ödediğimiz maaşlar son 12-18 ayda kat kat arttı” dedi. “Ücret farkı, eğer varsa, ya kapandı ya da kapanıyor.”
Petrol ve gaz şirketlerinden ayrılan bazı işçiler, önceki işverenlerinin temiz enerjiye ne kadar yavaş geçiş yaptıkları konusunda hayal kırıklığına uğradıklarını söylediler.
30 yaşındaki Sam Johnson, liseden beri yenilenebilir enerjiyle ilgileniyor. Austin’deki Texas Üniversitesi’nden makine mühendisliği alanında doktora derecesiyle mezun olduktan sonra, petrol şirketinin nasıl büyük ölçekli yenilenebilir enerji projeleri inşa edebileceğini ve elektrik satabileceğini araştıran Shell’de bir işe girdi.
Başlangıçta petrol şirketlerinin iş uygulamalarını değiştirmesini umduğunu söyledi. “Petrol şirketlerinin çoğu, petrol ve gaz talebinin daha düşük olacağı bir günün geleceğini ve bundan sonra bir şeyler yapabilmemiz gerektiğini görüyor” dedi.
Ancak yavaş yavaş, endüstrinin gelirlerinin yalnızca küçük bir kısmını temiz enerji araştırmalarına harcadığı sonucuna vardı. Shell’e katıldıktan birkaç ay sonra Covid vurdu, petrol fiyatları düştü ve araştırma fonları kurumaya başladı. Evden çalışırken, bir meslektaşı birbiri ardına istifa ettikçe giderek daha fazla izole oldu – genellikle yenilenebilir enerji şirketlerinde çalışmak için.
En sinir bozucu olan, Shell yöneticilerinin onun projelerini incelediği iş merceğiydi. “Her projenin gerçekten yüksek bir getirisi olmalı” dedi. “Ancak elektrik, petrol veya gaz kadar değerli bir meta değil.”
Bir Shell sözcüsü olan Curtis Smith, şirketin “giderek daha düşük karbonlu enerjiye yatırım yapmaya ve bunu sağlamaya kararlı olduğunu” söyledi. Bunu başarmak için kullandığımız kaldıraçlar, dengeli bir enerji geçişine katkıda bulunurken hissedar değerini artırmak amacıyla incelenmeye devam edecek” dedi.
Aylar geçtikçe, Bay Johnson’ın hayal kırıklığı arttı. Müdürü bir start-up için Shell’den ayrıldığında duvardaki yazıyı gördüğünü söyledi.
Kısa bir süre sonra, bu yönetici Bay Johnson’a şirketlere sera gazı emisyonlarını azaltma konusunda danışmanlık yapan GreenStruxure’da kıdemli hizmet mimarı olarak bir pozisyon teklif etti. Şimdi şirketlerin güneş panelleri ve piller kurarak nasıl tasarruf sağlayabileceklerini gösteren modeller geliştiriyor.
Bay Johnson, Shell’de geçirdiği zamana hala değer veriyor ve “çok fazla deneyimi” olduğunu ve orada tanıştığı insanları sevdiğini söylüyor. “Muhtemelen Shell’e dönmek isterim,” dedi, “ancak bir fark yaratabileceğime ikna olmam gerekiyor.”