Galatasaray’a yaptığı transferler, neredeyse tüm kulvarlarda elde ettiği başarılarla ‘efsane başkan’ olarak akıllarda kalan iş insanı Ünal Aysal, Futbol Plus Youtube Kanalına konuk oldu. Kağan Dursun ile Taner Karaman’ın sorularını yanıtlayan Aysal, birbirinden özel açıklamalarda bulundu.
İşte Ünal Aysal’ın açıklamaları…
Galatasaray taraftarına en son heyecan veren lider sizdiniz, sizden daha sonra grup daima olarak bir düşüş yaşadı. Sizce bu düşüş ne vakte kadar devam edecek?
Size şunu söyleyebilirim, katiyetle Galatasaray’da bu biçimde bir düşüş devam etmez. Kurumsal yapımız buna müsaade etmez, bizler de Galatasaray taraftarı olarak buna müsaade etmeyiz. Birinci maksadımız şu anda, yapılacak seçimde bir arkadaşımızı ve grubunu bir an öncedilk evvel kadronun başına getirmek, ona azami takviyesi vermek. Bu süreksiz olmasını temenni ettiğimiz meseleleri yeni montajlarla ve yeni tahlillerle ortadan kaldırmak olacak.
2011 yılında, bundan evvelki dönem 8. Olmuş ve Avrupa kupalarına katılamamış bir grubu devraldınız ve 4 senede 3 şampiyonluk yaşayan, Şampiyonlar Ligi’de son 16 ve çeyrek final nazarann bir kadroya evirdiniz. Hatta Real Madrid müsabakalarında VAR sistemi olsa yarı finale bile çıkardı ekip. Yeni gelecek olan idareye bu hususta ne önerirsiniz? Ekip bu dönem da varsayımı olarak o sıralarda bitirecek üzere duruyor Üstün Lig’i…
Tarih tekerrürden ibarettir, tıpkı sebepler genelde tıpkı sonuçları üretir. Maalesef bu son 3 yıl yeni bir 2008-2011 devrini yaşadık. Hatırlarsınız biz 2011-2015 içinde işbaşına geldiğimizde; yeni yapılmış ve bir sürü eksiği olan lakin 10 yıllık isim hakkı bedeli, 3 yıllık loca kiraları ve birinci yılın koltuk satışları tahsil edilmiş yahut peşinen kırdırılıp harcanmış, toplumsal tesisleri harap, kasası boşalmış ve 328M USD borç – alacak farkı ve bu borcun önemli bir faiz yükünü devralmıştık . Futbolda elimizde Arda’nın haricinde satılacak diğer oyuncunun olmadığı ve Basketbol dahil bütün amatör branşları başarısız ve moralsiz takımları öbür tahlil bekliyen meselelerdi.
Lakin biraz önemli çalışma, biraz iman gücü ve bol olumlu irade ile kurumun hiç bir mülkünü satmadan kuvvetli sponsorlarımız için bol proje geliştirerek orijinal kuvvetli takımları finanse edebildik ve şimdi bütün branşlarda daha birinci seniçin itibaren başarıyı yakalayabildik.
Bunu biz yapabildi isek idare nazaranvini yüklenecek yeni arkadaşlarımızın da birebirini yapabilmesi mümkün olabilir diye onlara güvenmek zorundayız.
30 Nisan’da yapılacak seçimde 2 aday var; sayın Eşref Hamamcıoğlu ile sayın Metin Öztürk. Eşref beyefendi sizin kendisini desteklediğinizi lisana getirmişti lakin sizden de duymak isteriz. Desteklediğiniz bir isim mevcut mu?
Her iki aday arkadaşımızın da özverili çalışmalarını kutluyor ve hedefledikleri başarıyı yakalamaları için hepimizin onlara deneyimlerimiz ve imkanlarımızla Galatasarayı sevenler olarak gerektiğinde her türlü yardım, takviye ve alakayı hizmetlerine vermemiz gerektiğine inanıyorum. Eski bir lider olarak iki Galatasaraylı kardeşim içinde o gün sandıkta mecburen gelenek ve deneyim bazında bir tercih yapmak zorunda kalacak olsam dahi kalben kendimi her ikisine de birebir yakınlıkta hissediyorum.
Hem merhum Mustafa Cengiz birebir vakitte Burak Elmas ibra edilmedi. Ki sizin bu bahiste 2 periyotta de açıklamalarınız var gerçek olmadığı tarafında. Bu bir alışkanlık haline gelir mi toplulukta?
Sohbetimizin başında izah etmeye çalıştığım gerekli destek ve temel düzenlemeler yapılabilir ise başımıza musallat olan bu tip sıkıntıları tekrar yaşamamız zorlaşacaktır. Bu istikrarı yakalamanın yolu kurumsal hafıza ve kontrolün her ikisinide birlikte kuvvetli tutabilecek yeni bir organın sisteme eklenmesi ile sağlanabilir. Yılda bir kere toplanan Genel Konseyin yahut ayda bir kere toplanan Divan’ın bu işi yapması mümkün olamamaktadır. Bu açıdan bakınca İdare ile Genel Şura ortasına Mütevelli Heyeti yahut bir Senato üzere devamlı çalışabilecek yeni bir onay ve denetleme organı eklenerek bu eksiklik giderilebilir ve bu da idarenin ilerde başını külfete sokabilecek yanlışlıkları büyük çapta önler, alışılmış bu lakin bir tüzük değişikliği ile gerçekleşebilir.
Sizinle evvelki röportajımızda şayet bir teknik yönetici değişiyorsa Galatasaray en uygununu getirmeli demiştiniz. Fatih Terim’in gönderilmesi mi yanlıştı yoksa Domenec Torrent’in gelişi mi? Zira ekipte kondisyon hariç bir değişiklik görülemedi. Siz vaktinde Fatih Terim’i gönderip Mancini üzere dünyanın sayılı hocalarından birini getirmiştiniz…
bakılırsav yeri neresi olursa olsun bize hizmet edenleri her vakit en âlâ biçimde hatırlamak ve onların emeklerine saygılı olmalıyız. Fakat spor klüplerinin emelinin muvaffakiyet ve prestij olduğu unsurunu de unutmamalıyız ve bu kriterleri ve standardı yakalayamayanlar olur ise onların daha da başarısız olmalarını beklememeliyiz.
Galatasaray Spor Kulübü, ülkemizin en büyük topluluklarından biridir ve yöneticiler olarak da her vakit en güzeline layıktır. Yeni periyotta katiyen yüksek profilli ve muvaffakiyetini kanıtlamış yabancı bir teknik yöneticinin vazifeye getirilmesi bilhassa yaşadığımız son tecrübeler daha sonrası elzem olmuştur..
Basketbol grubunu alana çıkarmamanız ve Kadıköy’de alınan kupa hala akıllarda, taraftar da sizi epey istiyor. Yayınlarımızda daima sizin aday olma ihtimalinizi soruyorlar, 2 sene daha sonraki seçimde son sefer bir Ünal Aysal heyecanı yaşar mı sarı-kırmızılı topluluk?
Benim şu anda İdare Heyeti Lideri olduğum Holdinglerin altında 10 farklı ülkede faaliyet gösteren 51 tane yurt içi ve yurt dışı firma var. halbukiki Galatasaray’ın full-time bir lidere gereksinimi var ve maalesef benim bugünkü kurallarım buna müsait değil.
Ben nazaranvden ve sorumluluktan hiç kaçmadım fakat şayet ilerde bir misyon alacaksam, bunun kurum ortasında yararlı olabileceğim, daha evvel yapmadığım yeni bir bakılırsav olmasının benim için de daha heyecan verici olacağını düşünüyorum.
Sizin devrinizde Galatasaray Bayan Basketbol Kadrosu adeta çığır atladı, Euroleague’i de müzesine götürdü. Basketbol ve alternatif branşlara nasıl bir yatırım yapılmalı Galatasaray’da?
Büyüyen ve devamlı gelişen Galatasaray Spor Kulübü de basketbol dahil bütün amatör şubelerin mali ve idare yükünün artık Galatasaraylı uzman ve istekli üyelere kuralları kulüp tarafınca tespit edilmiş kontratlar bazında ve muvaffakiyete endeksli olarak zamanının, Derneğin mali yükünü azaltırken şubelerin muvaffakiyet bahtının da arttırılacağını düşünüyorum.
Başkanlık devrinizde en unutamadığınız an nedir?
3,5 – 4 yıllık devirde ben ve arkadaşlarım mevcut borçları arttırmadık ancak bize devredilen borçlara ilişkin 81.5 milyon USD faizin temerrüde düşmeden ödedik. Mevcut borçları azaltmadık fakat 130M USD lik sıfırdan kurulmuş bir atlet portföyünü bir daha sonraki idareye devrettik.
Bir sürü büyük kupayı kaldırdık ve GSK markası ile muvaffakiyetin yan yana yazılması için imkanlarımızı sonuna kadar kullandık fakat yeniden de unutamadığım o an 4 kere ibra edildiğim Genel Heyet da bütün bu olumluluklara karşın hakkımızda kurgulanan “fazlaca para harcadı, kulübü batırdı” vs üzere dezenformasyon ve palavralara inanan 30 kadar genç arkadaşımın bugün dahi hala niçinini anlayamadığım ağır kritiklerine karşın, GS Genel Şurasının beni onurumla uğurladığı son Genel Konsey oylamasıdır.
Drogba ve Sneijder üzere dünya yıldızlarını getirdiniz ve ‘çilek’ akımını başlattınız, kendileriyle hala kontakt halinde misiniz bu stil isimlerle?
Hayır her ikisi ile de temasım olmadı. Sneijder bizden daha sonraki periyotta bir iki yıl daha muvaffakiyet ile hizmet etti kulübe, Drogba esasen 1,5 yıl daha sonra Chelsea’ya geri döndü.
Başkanlık devrinizde en başarılı bulduğunuz transferiniz hangisi?
En başarılı olarak düşündüğüm transferler Muslera, Ujfalusi, Sneijder ve Elmander
Başkanlık döneminizden en akılda kalıcı futbolcu kim?
Mutlaka Muslera. Benim için muvaffakiyetin 1. Kaidesi sürekliliktir. Benim dönemimden itibaren hiç bir oyuncu Muslera kadar süreklilik gösteremedi. Galatasaray kaleci tarafından epeyce şanslı olmuştur.
Pekala son olarak sizden bir Trabzonspor değerlendirmesi de almak isterim, büyük bir aksilik şayet olmazsa kısa mühlet içerisinde şampiyon olarak şampiyonluk orucunu bozacaklar, ne söylemek istersiniz?
Trabzonspor benim şahsen her vakit büyük sempati duyduğum bir topluluk olmuştur.
Bu yılki muvaffakiyetleri ise hem idare tıpkı vakitte sportmen takımlarının örnek bir işbirliği olarak sıra dışı bir muvaffakiyet kıssası olarak görülmelidir.
İşte Ünal Aysal’ın açıklamaları…
Galatasaray taraftarına en son heyecan veren lider sizdiniz, sizden daha sonra grup daima olarak bir düşüş yaşadı. Sizce bu düşüş ne vakte kadar devam edecek?
Size şunu söyleyebilirim, katiyetle Galatasaray’da bu biçimde bir düşüş devam etmez. Kurumsal yapımız buna müsaade etmez, bizler de Galatasaray taraftarı olarak buna müsaade etmeyiz. Birinci maksadımız şu anda, yapılacak seçimde bir arkadaşımızı ve grubunu bir an öncedilk evvel kadronun başına getirmek, ona azami takviyesi vermek. Bu süreksiz olmasını temenni ettiğimiz meseleleri yeni montajlarla ve yeni tahlillerle ortadan kaldırmak olacak.
2011 yılında, bundan evvelki dönem 8. Olmuş ve Avrupa kupalarına katılamamış bir grubu devraldınız ve 4 senede 3 şampiyonluk yaşayan, Şampiyonlar Ligi’de son 16 ve çeyrek final nazarann bir kadroya evirdiniz. Hatta Real Madrid müsabakalarında VAR sistemi olsa yarı finale bile çıkardı ekip. Yeni gelecek olan idareye bu hususta ne önerirsiniz? Ekip bu dönem da varsayımı olarak o sıralarda bitirecek üzere duruyor Üstün Lig’i…
Tarih tekerrürden ibarettir, tıpkı sebepler genelde tıpkı sonuçları üretir. Maalesef bu son 3 yıl yeni bir 2008-2011 devrini yaşadık. Hatırlarsınız biz 2011-2015 içinde işbaşına geldiğimizde; yeni yapılmış ve bir sürü eksiği olan lakin 10 yıllık isim hakkı bedeli, 3 yıllık loca kiraları ve birinci yılın koltuk satışları tahsil edilmiş yahut peşinen kırdırılıp harcanmış, toplumsal tesisleri harap, kasası boşalmış ve 328M USD borç – alacak farkı ve bu borcun önemli bir faiz yükünü devralmıştık . Futbolda elimizde Arda’nın haricinde satılacak diğer oyuncunun olmadığı ve Basketbol dahil bütün amatör branşları başarısız ve moralsiz takımları öbür tahlil bekliyen meselelerdi.
Lakin biraz önemli çalışma, biraz iman gücü ve bol olumlu irade ile kurumun hiç bir mülkünü satmadan kuvvetli sponsorlarımız için bol proje geliştirerek orijinal kuvvetli takımları finanse edebildik ve şimdi bütün branşlarda daha birinci seniçin itibaren başarıyı yakalayabildik.
Bunu biz yapabildi isek idare nazaranvini yüklenecek yeni arkadaşlarımızın da birebirini yapabilmesi mümkün olabilir diye onlara güvenmek zorundayız.
30 Nisan’da yapılacak seçimde 2 aday var; sayın Eşref Hamamcıoğlu ile sayın Metin Öztürk. Eşref beyefendi sizin kendisini desteklediğinizi lisana getirmişti lakin sizden de duymak isteriz. Desteklediğiniz bir isim mevcut mu?
Her iki aday arkadaşımızın da özverili çalışmalarını kutluyor ve hedefledikleri başarıyı yakalamaları için hepimizin onlara deneyimlerimiz ve imkanlarımızla Galatasarayı sevenler olarak gerektiğinde her türlü yardım, takviye ve alakayı hizmetlerine vermemiz gerektiğine inanıyorum. Eski bir lider olarak iki Galatasaraylı kardeşim içinde o gün sandıkta mecburen gelenek ve deneyim bazında bir tercih yapmak zorunda kalacak olsam dahi kalben kendimi her ikisine de birebir yakınlıkta hissediyorum.
Hem merhum Mustafa Cengiz birebir vakitte Burak Elmas ibra edilmedi. Ki sizin bu bahiste 2 periyotta de açıklamalarınız var gerçek olmadığı tarafında. Bu bir alışkanlık haline gelir mi toplulukta?
Sohbetimizin başında izah etmeye çalıştığım gerekli destek ve temel düzenlemeler yapılabilir ise başımıza musallat olan bu tip sıkıntıları tekrar yaşamamız zorlaşacaktır. Bu istikrarı yakalamanın yolu kurumsal hafıza ve kontrolün her ikisinide birlikte kuvvetli tutabilecek yeni bir organın sisteme eklenmesi ile sağlanabilir. Yılda bir kere toplanan Genel Konseyin yahut ayda bir kere toplanan Divan’ın bu işi yapması mümkün olamamaktadır. Bu açıdan bakınca İdare ile Genel Şura ortasına Mütevelli Heyeti yahut bir Senato üzere devamlı çalışabilecek yeni bir onay ve denetleme organı eklenerek bu eksiklik giderilebilir ve bu da idarenin ilerde başını külfete sokabilecek yanlışlıkları büyük çapta önler, alışılmış bu lakin bir tüzük değişikliği ile gerçekleşebilir.
Sizinle evvelki röportajımızda şayet bir teknik yönetici değişiyorsa Galatasaray en uygununu getirmeli demiştiniz. Fatih Terim’in gönderilmesi mi yanlıştı yoksa Domenec Torrent’in gelişi mi? Zira ekipte kondisyon hariç bir değişiklik görülemedi. Siz vaktinde Fatih Terim’i gönderip Mancini üzere dünyanın sayılı hocalarından birini getirmiştiniz…
bakılırsav yeri neresi olursa olsun bize hizmet edenleri her vakit en âlâ biçimde hatırlamak ve onların emeklerine saygılı olmalıyız. Fakat spor klüplerinin emelinin muvaffakiyet ve prestij olduğu unsurunu de unutmamalıyız ve bu kriterleri ve standardı yakalayamayanlar olur ise onların daha da başarısız olmalarını beklememeliyiz.
Galatasaray Spor Kulübü, ülkemizin en büyük topluluklarından biridir ve yöneticiler olarak da her vakit en güzeline layıktır. Yeni periyotta katiyen yüksek profilli ve muvaffakiyetini kanıtlamış yabancı bir teknik yöneticinin vazifeye getirilmesi bilhassa yaşadığımız son tecrübeler daha sonrası elzem olmuştur..
Basketbol grubunu alana çıkarmamanız ve Kadıköy’de alınan kupa hala akıllarda, taraftar da sizi epey istiyor. Yayınlarımızda daima sizin aday olma ihtimalinizi soruyorlar, 2 sene daha sonraki seçimde son sefer bir Ünal Aysal heyecanı yaşar mı sarı-kırmızılı topluluk?
Benim şu anda İdare Heyeti Lideri olduğum Holdinglerin altında 10 farklı ülkede faaliyet gösteren 51 tane yurt içi ve yurt dışı firma var. halbukiki Galatasaray’ın full-time bir lidere gereksinimi var ve maalesef benim bugünkü kurallarım buna müsait değil.
Ben nazaranvden ve sorumluluktan hiç kaçmadım fakat şayet ilerde bir misyon alacaksam, bunun kurum ortasında yararlı olabileceğim, daha evvel yapmadığım yeni bir bakılırsav olmasının benim için de daha heyecan verici olacağını düşünüyorum.
Sizin devrinizde Galatasaray Bayan Basketbol Kadrosu adeta çığır atladı, Euroleague’i de müzesine götürdü. Basketbol ve alternatif branşlara nasıl bir yatırım yapılmalı Galatasaray’da?
Büyüyen ve devamlı gelişen Galatasaray Spor Kulübü de basketbol dahil bütün amatör şubelerin mali ve idare yükünün artık Galatasaraylı uzman ve istekli üyelere kuralları kulüp tarafınca tespit edilmiş kontratlar bazında ve muvaffakiyete endeksli olarak zamanının, Derneğin mali yükünü azaltırken şubelerin muvaffakiyet bahtının da arttırılacağını düşünüyorum.
Başkanlık devrinizde en unutamadığınız an nedir?
3,5 – 4 yıllık devirde ben ve arkadaşlarım mevcut borçları arttırmadık ancak bize devredilen borçlara ilişkin 81.5 milyon USD faizin temerrüde düşmeden ödedik. Mevcut borçları azaltmadık fakat 130M USD lik sıfırdan kurulmuş bir atlet portföyünü bir daha sonraki idareye devrettik.
Bir sürü büyük kupayı kaldırdık ve GSK markası ile muvaffakiyetin yan yana yazılması için imkanlarımızı sonuna kadar kullandık fakat yeniden de unutamadığım o an 4 kere ibra edildiğim Genel Heyet da bütün bu olumluluklara karşın hakkımızda kurgulanan “fazlaca para harcadı, kulübü batırdı” vs üzere dezenformasyon ve palavralara inanan 30 kadar genç arkadaşımın bugün dahi hala niçinini anlayamadığım ağır kritiklerine karşın, GS Genel Şurasının beni onurumla uğurladığı son Genel Konsey oylamasıdır.
Drogba ve Sneijder üzere dünya yıldızlarını getirdiniz ve ‘çilek’ akımını başlattınız, kendileriyle hala kontakt halinde misiniz bu stil isimlerle?
Hayır her ikisi ile de temasım olmadı. Sneijder bizden daha sonraki periyotta bir iki yıl daha muvaffakiyet ile hizmet etti kulübe, Drogba esasen 1,5 yıl daha sonra Chelsea’ya geri döndü.
Başkanlık devrinizde en başarılı bulduğunuz transferiniz hangisi?
En başarılı olarak düşündüğüm transferler Muslera, Ujfalusi, Sneijder ve Elmander
Başkanlık döneminizden en akılda kalıcı futbolcu kim?
Mutlaka Muslera. Benim için muvaffakiyetin 1. Kaidesi sürekliliktir. Benim dönemimden itibaren hiç bir oyuncu Muslera kadar süreklilik gösteremedi. Galatasaray kaleci tarafından epeyce şanslı olmuştur.
Pekala son olarak sizden bir Trabzonspor değerlendirmesi de almak isterim, büyük bir aksilik şayet olmazsa kısa mühlet içerisinde şampiyon olarak şampiyonluk orucunu bozacaklar, ne söylemek istersiniz?
Trabzonspor benim şahsen her vakit büyük sempati duyduğum bir topluluk olmuştur.
Bu yılki muvaffakiyetleri ise hem idare tıpkı vakitte sportmen takımlarının örnek bir işbirliği olarak sıra dışı bir muvaffakiyet kıssası olarak görülmelidir.